Виды корпоративных бизнес тренингов

Если во многих маленьких компаниях России отношение к бизнес-тренингам еще скептическое, то большинство крупных, успешных компаний уже поняли, что обучения  сотрудников – необходимая часть корпоративной культуры.

Кадровый менеджмент сегодня включает в себя много составляющих, в том числе, это обучение персонала компании. И это не просто дань моде, а насущная необходимость.

Само понятие тренинг включает в себя практическую отработку различных навыков. Однако, тренингами сейчас часто называют и обучающие семинары – занятия, на которых дается информация. Также бизнес-тренингами может называться мотивационная программа, призванная сплотить сотрудников, повысить их энтузиазм и работоспособность.

Итак, корпоративные бизнес тренинги можно условно разделить на три вида. Первый – это обучающие программы. Такой вид обучения необходим для персонала компаний, то и дело применяющих в своей работе новые технологии. К примеру, это может быть семинар по освоению новой бухгалтерской программы. Он бывает как внешним, когда нужных сотрудников отправляют на обучение в тренинговый центр, так и внутренним, когда тренера приглашают в компанию. Второй тип – классическое бизнес обучение по отрабатыванию навыков. Здесь уместно привести в пример, скажем, по тайм-менеджменту. В ходе такого тренировки теоретические знания внедряются в практику работы сотрудников. Это достигается путем упражнений, грамотной обратной связи, отработки и исправлении ошибок. Обучения такого типа также может быть и внешним, и внутренним, однако последний более эффективен, потому что позволяет внедрить индивидуальные техники работы для конкретной компании.

Третий тип – мотивационный, или так называемый тимбилдинг. Он способствует сплочению коллектива и поднятию корпоративного духа. Сейчас существует множество подобного типа курсов, различных по времени, структуре, количеству участников, экстремальности выполняемых упражнений. Перед тем, как провести мотивационный семинар, важно его грамотно подобрать. Не стоит думать, что чем длиннее и экстремальнее обучение, тем он лучше способствует сплочению команды. Программу следуют подобрать индивидуально, причем желательно, чтобы это сделал квалифицированный тренер. В крайнем случае, если развитие навыков сотрудников проводится своими силами – хороший специалист по работе с персоналом.

Успешность программы зависит от многих факторов. Это и уникальная и адаптированная программа, и настрой участников, даже помещение. Но главное, безусловно – личность самого тренера, его способности, знания и навыки. Профессиональный тренер постоянно совершенствуется. С этой целью создан специальный тренинг для тренеров. Он позволяет тренерам отработать навыки, необходимые для ведения своих программ, увидеть себя со стороны, как с помощью обратной связи, так и буквально, поскольку многие деловые игры записываются на видеокамеру. Тренер может выявить свои ошибки, проработать слабые места, и отметить сильные, что важно для повышения уверенности в себе и в своей работе.

Также обучение персонала может проводиться с целью получения новых навыков, освоить новую программу, стать специалистом в каком-то новом виде обучения. Например, специалист хочет освоить направление тимбилдинга. Освоив теоретическую базу по различным пособиям, практику он сможет получить на курсах для тренеров. Конечно, чтобы стать специалистом в какой-либо области, одного посещения недостаточно, их нужно проходить периодически.

9/21/2011 11:52:05 AM